执行力的真正内涵
什么是真正的执行力？执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。“上下同欲者胜”，这就是执行力文化的精髓所在。
执行力不只是一个人的事，更是一个团队的事。一个非常有名的管理学公式很好的解释了什么是执行力，如果将工作的执行分成10个环节，那么：
公式1：1×1×1×1×……×1＝1
公式2：0.9×0.9×0.9×……×0.9≈1／3
公式3：1.1×1.1×1.1×……×1.1≈3
公式1告诉我们：如果每个环节的工作人员都努力完成自己的工作，业绩百分之百完成，即达到1的标准值，那么公司总体目标只是如实完成。
公式2说明一个非常可怕的后果：假如每个环节的工作只打了10%的折扣，企业总体已经损失了三分之二的竞争力了！
公式3表明：即使每个环节、每个岗位的能力只提升10%，10个1.1相乘，其乘积约等于3，也就相当于获得了3倍竞争力。可见，大家只要齐心协力，哪怕每个人只提高一点点，整体的成绩将会成倍的增长。
说到底，执行，其实就是个实践问题，是个实践态度、实践水平、实践能力的问题。再好的思路，如果执行不到位，都将一事无成。贯彻执行力，就必须从每一个人做起，从每一件事做起，从每一天、每一个小时、甚至每一分钟做起，让集团大小事务件件有着落、事事有结果，执行文化也就能够水到渠成，团队竞争力也就会不断放大。
执行力的动车组
上面的公式其实是从理论上描述了执行力的构成，那么对于执行力的提升有没有具体的招数和好用的办法呢？
俗语说：手巧不如家什妙。指南针提升了人类对方向的控制，蒸汽机提升了人类生产的效率，电脑提升了人类计算的速度，网络提升了人类获取信息的能力，每一项工具的发明都让人类成千上万倍的提升了效率，猛力推动历史前进一大步，历史的进步又促进人类不断改进、发明新的生产工具，让历史这列火车越跑越快。
作为提升执行力的有效工具，泛东协同办公软件（OA）能够让团队的执行力建设事半功倍。我们将泛东软件放到执行力建设中，就可以得到下面的公式：
团队执行力=（人才+机制）× 执行文化×泛东软件
人才是指具有良好工作态度和工作技能的人，是组建执行力团队这辆列车的轮子；
机制是指团队沟通和协作的方式、规则和制度，是列车的车体，没有车体，轮子就不能有效组织在一起，不能良好的运转起来；
执行文化是润滑剂，它看起来很简单，但其实很重要，如果没有润滑剂，车轮和车体都很容易出现配合的问题，大毛病不犯，小毛病不断，列车同样跑不远；
那泛东软件充当的是什么样的角色呢？它是一个动车组。
所谓动车组，就是将过去一辆动力车带一列拖车，改变为在一列火车中每隔几节车厢就加一节带动力装置的车厢，然后编成一组。由于动力的加大并形成合力，使得列车以“风一样的速度”飞奔起来。泛东软件的作用和动车组的作用一样，就是通过提升每个作业环节的效率，提升整体效率。
我们过去常说：“火车跑得快，全靠车头带。”然而，随着科技的发展，这句话也得改一改了，那就是“火车跑得快，不只车头带。多动车组合，跑得风样快。”在企业管理和各级职能发挥的问题上，过去我们一说完成某项任务，喊的口号往往就是“火车跑得快，全靠车头带”，把领导干部的带头作用看得比什么都重。无疑，这种看法无论过去或现在，总体上是没错的，但是从管理角度来说，如果把一个单位或部门建设发展的动力全都寄望于“车头带”上，既不科学，也不现实。事实证明，动力再强大的机动车拖带几十节车厢前行，怎么说都显得力不从心。因此，一个高效执行的团队，应该注重树立“动车组”意识，发挥“车头”以外“动车”的作用，从而使发展的“列车”跑得又稳又快。
团队建设的“动车组”作用的发挥，主要是搞好层级管理，发挥各层级的职能作用。层级管理，实际上就是对工作或任务的分解和细化。在展开过程中，各层级实施者目标、职责更明确，在逐级细化实施中发挥个体的创造性，并在不断落实措施和完成任务过程中向目标靠拢。它一方面形成了更为强大的合力，另一方面更加有利于促成骨干力量的成长。
随着生产技术越来越先进，生产规模越来越大，分工越来越细，实行层级管理的模式愈发为管理者所重视。精明的经济管理者认为，世界瞬息万变，单纯的管理行为已很难把握新经济环境的现实，并使下属层级骨干能随机应变和健康地发展，而且随着现代社会的不断发展与授权意识的进一步深化，可供管理的空间也变得越来越小。因此，它既要靠下属层级的职能发挥，又要不断强化人们对事业的信仰，使得每层级管理者和每一位成员都能为实现终极目标而努力。为此，管理大师杰克·韦尔奇也提出：“为管理而管理的时代已经结束了”，“别忙于管理，赶快进行领导吧”。所谓领导，就是发挥高层的引领和导向作用，而不是事无巨细地什么都管。优秀的领导者，不只是有管理能力的人，更应该成为一个思想家、战略家和谋略家。
多年来我们反复强调还权于基层，实际上就是充分发挥基层各级的能动作用，而不是一切都靠“火车头”拉动。相信只要把各级的能动作用充分调动起来，形成“动力组合”，我们就一定能够更有力地推动执行力显著提升。
泛东的动力来源
既然我们把泛东软件比作动车组，那么它的动力来源是什么呢？我们将泛东软件进一步分解，就会得到下面的公式：
泛东软件=组织工具+流程工具+量化工具+沟通工具+协作工具+文化工具
具体来说，
组织工具：建立扁平化、层级清晰的工作群组，避免层级壁垒和推诿怠工；
流程工具：建立规范、自动化的办公流程，节约时间，让事找人，主动做事；
量化工具：将工作细化、量化、模板化，以便于监督和考核；
沟通工具：在组织的横向和纵向沟通上减少层次，实现无障碍、无延迟、无失真的沟通；
协作工具：打破部门壁垒，以工作群组的形式共享资源、无缝协作；
文化工具：以软件为工具改变人的惰性，让坚持和执行成为一种习惯和文化。
就算你在合适的岗位上找到了合适的员工，除非你能够使他们的工作协同一致，把他们的优先业务联系起来，否则，你就没有执行的优势。所以，泛东软件改变的不是某个人，而是整个团队做事的方式和习惯，构建群体运行机制，从而提升整个团队的执行力和竞争力。
