我公司企业文化中的“注重结果”除了让我在工作中有了衡量行为有效性的准则，同时也让我留意起周围关于“结果”这个字眼的观点。近来不少用英文写出的“招聘广告”，出现了一个最常用到的字眼，它的中文意思是“结果导向”，也就是说要求所应聘的人要是“结果导向”型。 其实，不只是中国人的报纸这样，其他国家的“招聘广告”也是如此，“结果导向”这个词汇就是从国外引进的。如何真正理解并做好“结果导向”，这在外企是十分重要的，许多跨国公司中素质还算不错的“人才”，包括采购员、会计、科长等，都只是由于在“结果导向”这个问题上做得不好而被裁掉。 具体说来，“结果导向”有以下几层含义：
1、以达成目标为原则，不以困难所阻挠；
2、以完成结果为标准，没有理由和借口；
3、在目标面前没有体谅和同情可言，所有的结果只有一个：是，或者非；
4、在具体的目标和结果面前，没有感情、情绪可言，只有成功，或者失败；
5、在工作和目标而前，没有“人性”可言，因为客观世界是没有“人性”可言的，因此再大的困难也要“拼”；
6、你的事情没有做成，那就“走人吧！”同情有什么用？你需要“同情”做什么？一个老板找不到订单怎么办？他可以去对谁哭呢？
7、“管理不讲情”，对部下的体谅最后不过是迁就而已；
8、在客观的困难和异常那边，你可以有一千个理由、一万个理由 、十万个理由无能为力、百万个尽心尽力，可是在结果面前来讲，却只有一个简单的结果；
9、在结果导向面前，我们常常不得不“死马当活马医”，我们不会轻易放弃，因为放弃就意味着投降；
10、事情没有搞定便表示你的产品没有卖出去，你也就没有“营业额”；
11、 不要用你的判定挡住了你的去路；
我们且看巴顿的著名评述吧! “在战争中犯错误，将面临死亡的惩罚！问题是你犯错误可能导致上百士兵的死亡。在战争中，敌人在射击之前是不发警告的！那不是战争的法则。如果敌人先发现你，他就会先开枪！” 结果思维告诉我们的是“重过程、更重结果，得苦劳、更重功劳。”现在的执行力，讲究的只是这么几个字—— “结果提前，自我退后。聚集目标，简单重复。” 为了达到这样的效果，我们还该重视什么呢？
一是要重视事情的计划性。在工作中，每个人都要认识到做出合理计划的重要性。工作有目标和计划，做起事来才能有条理，你的时间就会变得很充足，不会扰乱自己的神志，办事效率也极高。 很多公司的主管让自己的上司感到不放心，就是由于缺乏结果导向意识。结果导向的一大要素就是要有一个计划在，最好能将这个计划写在书面的承诺，写成书面的一个结果。这种做法体现了管理者对自身的一种比较严格的要求，就算不能在预定时间完成，至少可以一目了然地看到差距。这样的做法会令上司多几分信任。
二是带着思考去工作。托马斯·爱迪生说得好：“每一个人都有自己的长处，总会有某件事情他能够做得比其他任何人都要出色。然而，遗憾的是许多人却从来都没有找到过最适合自己的工作，而很大一部分原因是由于他们没有进行思考过。
在工作中，管理者都应该认真地思考遇到的每一个问题，有意识地多想一想自己的决定是否能够经受住考验，自己的计划是否全面周详，这样或许能够避免很多自以为是、很幼稚的错误，顺利圆满地完成每一项任务。
有没有带着思考去工作，结果可能会适得其反，事半功倍和事倍功半。
