第一眼看到这本书，我的心灵为之一振，它的口气好大，竟然封面上标着“解决所有问题的核心”就是“提高个人的责任意识”。众所周知，一个偌大的企业中有着各种各样的问题，大到公司的发展方针，小至同事间的磕磕碰碰，无一不让人头疼脑热一番。然而个人责任就能解决这一切吗？带着这样的疑问我翻到了目录。
　　当简单的读完一遍之后，我的第一印象是：其实《QBQ》和《请给我结果》都是在要求我们去做，去行动，但侧重点不同。《请给我结果》是在教我们要“做到”，而《QBQ》是在教我们“怎么做”。前者是指路明灯，让我们的行动有个正确的方向和目标，后者是加速工具，让我们怎么以最高的效率，最有效的方式去达到目标，完成结果。
　　从书中得到这样的告诫和指引，我开始考虑：现在的很多工作都是在团队协作中完成的。有些人可能会如鱼得水，应付自如，在团队中扮演着自己精彩的角色；但有些人也可能会大蹙眉头，怨天怨地，不能相应的发挥出其在团队中存在的价值。但能否出色的完成任务，达到满意的结果是检验这个团队优劣的唯一标准。这一点是没有任何借口的。出现差错相互推脱责任，遇到困难期待别人分担，环境变化自己却停滞不前，没完成任务便埋怨同事等等，这些妨碍团队达成结果的行为都是不可取的，都是没有清楚的认识到自身个人责任的表现。如果我们组织内每名员工都具备高度的个人责任感，那么推诿、抱怨、拖延、执行不力等等问题自然也就会得以解决。
　　书中有句话说的好，责任就是一只猴子，你要懂得如何认识猴子，并锁定猴子、最终养好猴子。我们每个人的肩膀上都背负着自己的责任，所以当面对问题的时候，不要把解决的希望放在别人身上。既然我也是团队中的一员，我就应该去发挥我的价值。因为这个问题不是“你的”“他的”，而是我们大家的。当然这不是把责任进行分摊，使得人人有责最终演化成人人无责，而是一种高度的个人责任意识的表现，它的结果必然会是众人拾柴火焰高的胜利喜悦。
　　把书又仔细的读完一遍后，再回想刚开始所考虑的疑问，我便为自己起先的无知与鲁莽感到汗颜。细细品味，QBQ在教我们提高个人责任应该怎样做的同时，深一层理解，QBQ其实更多的是在教我们一种思维方式，即从自身角度出发思考问题，先善其身，再济团队。对于公司而言，员工个人能力的不断提高，并对团队有着积极的推动作用，结果自然会人人都是榜样，公司前景一片光明。对于个人而言，长期发展下去结果便应了一句古语：“天行健，君子以自强不息，地势坤，君子以厚德载物。”所以小心你的思想，它会影响你的行动；小心你的行动，它会影响你的习惯；小心你的习惯，它会影响你的性格；小心你的性格，它会影响你的一生。
　　发展，是一种从低级向高级的转变，自然也就要求我们做出正确的变化。个人要发展，企业要发展，这个社会也要发展。在文章的结尾，我也斗胆的修改一下著名的祈祷文来勉励自己：“愿上帝赐我力量，去做我应该做的事情；愿上帝赐我勇气，去拒绝我不应该做的事情，愿上帝赐我智慧，去学会选择这些事情！”