|
|
| 读《领导商数》有感 |
|
| ——张永广发布日期： 2009-02-06 16:46:00 |
核心提示： |
|
|
以前早就听同事们说过余世维的《领导商数》写的很好，很想拜读一下，今天终于如愿以尝了。这本书主要讲了领导者如何领导自己的团队，从而激发团队互相协作以共同实现目标的能力。读过以后，真的是受益非浅，一方面可以把自己之前所做的工作参考之后加以修改，另一方面还可以结合自己现在的工作，适当的运用书中所讲到的内容，使自己的能力得到进一步的提高。
任何目标都不会自动实现。目标要量化在每一个月（周、日）和每一个过程里；目标要从细节中寻求方法。任何公司都会有自己的目标制定，我们也是一样。不同的层级，不同的部门，步同的职位，都会不同的目标，不同的时期也会有不同的目标。所以我们要把目标进行量化，也就是我们现在所做的“目标细分”，目标量化以后，认识就会比较深刻，让每一个员工都会有所依据、遵守、参照，并能够产生可以度量的效果。
我现在做的目标细分，缺少对时间的控制，也就是接下来书中所说的细节中的方法：a、动作的规范=动作研究+省功原理；b、步骤的规范=标准步骤+严格要求；c、做法的规范=科学方法+效率改善；之前我也看过《细节决定成败》这本书，和本书中所说的内容大体一样，我现在需要加强的地方就是c中所说的，虽然我现在很努力也很勤奋，从智力上说，从机遇上说，都是和别人差不了多少的，但是要想记的快，记得准，就一定要走捷径，要掌握科学的方法，掌握做事的技巧，提高或者改善效率。捷径的方法很简单，就是比别人多走一步，做好一点，多赢一点，就可以占据优先地位。
强化团队意识。要建设一个团队，在组织架构上最好选择变动型组织；要让团队成员认同团队，让他们深刻体会到“这是我们的公司，这是我们的店面”团队并步不等同于群体，团队的形成要有三个条件，既具有主动性、思考性和协作性。这些都是需要不断地进行训练与培养的。要建设并维系一个团队，就要让成员学会接受冲突，排除自私、自我和自大，既要有原则，又要肯协作。如何已经意识到自己的员工缺乏主动性但也不必太紧张，可以马上培养。
微软技术中心的员工大都是从上海高校招募培养起来的，最年轻的部门经理只有24岁，也就是大学刚毕业才两年，高级经理手下管手下五六十个人，也才大学毕业四五年，都没有出过国。但他们的管理，却拿到了美国“比尔盖茨总裁杰出奖，”他们的团队被评为微软亚洲地区优秀管理队伍。这个例子告诉我们，只要有心做是可以做到的，团队精神需要教育、需要培养，团队精神不是天生的！
|
|
|
