随着近年来信息网络应用的越来越广，互联网数据中心IDC（Internet Data Center）这一专有词汇已广为人知。IDC最初仅仅是指那些大型电信网络运营商的互联网数据中心，但在目前，广义的IDC概念已经涵盖了网络服务商、政府组织、教育科研机构内大大小小、名称各异的网络中心、信息中心、计算中心等。在这些不同定位的IDC中，又以进行市场化运作的经营性IDC最具有行业代表性，一方面它们处在互联网发展的最前沿，往往引领着技术发展的大方向；另一方面它们始终承受着来自市场竞争与技术革新的巨大压力。

其实从发展趋势看来，IDC的经营目前还处于靠山吃山的卖资源阶段。主要提供机房、电源、机架、带宽等基础设施的租赁性服务。为了提高单位空间的服务效能，目前各个IDC机房的设备密度都比较高。

随着市场需求规模的快速扩大，IDC的主营收入总额也有所增加，但在人民币升值、能源价格上涨、场地租金上调、人力成本增加等多方面因素的共同作用之下，企业经营成本越来越高，利润空间被无情吞噬，有的IDC目前已经陷入了“赔本赚吆喝”的困境。

在这样的市场环境下，经营者面临着艰难的选择：一个选择是扩大经营规模，获取更大的市场份额，追求“越大越强”；另一个选择是挤压运营成本，获取更高的利润率，追求“更密更好”。显而易见，扩大经营规模必然要增加设备、场地、能源、人力的投入，导致增大经营风险；而挤压运营成本必将减少人力、财力、物力投入，可能引发市场份额、客户满意率双双下降的风险。

那么到底有没有这么一种方法，在一不增加场地、二不增加电费、三不增加人力的前提下大幅提高产能呢？这正是IDC经营者目前急于求解的重大课题。

按照传统的思维模式与解决方法是没有出路的，要解此题，必须另辟蹊径！

某IDC运营商在我们的协助之下，利用云计算与虚拟化技术成功地解决了这个大难题，主要采取了以下三个策略：

第一：本地机房引入虚拟化技术，建立本地资源私有云，实现本地IT资源整合；

第二：执行波峰、波谷期资源优化调整，执行按需启动、关闭物理设备机制；

第三：异地机房建立私有云，两地形成资源共有云，实现跨地域多机房资源管理。

在该IDC实施技术改造过程中，我们严格遵照项目流程和管理规范，制定了详细的实施计划，并及时解决了演练中发现的问题。经过双方共同努力，成功地对两个机房实施了技术改造，在一不增加场地、二不增加电费、三不增加人力的前提下实现了大幅提高产能，而花费的造价却远远小于扩建机房所需的投资。

经营性IDC未来的发展必然是从卖资源阶段跨越到卖服务、卖能力阶段。对IDC机房实施云计算与虚拟化技术改造，恰恰能够协助运营商实现这一巨大跨越，在市场竞争中确立了领先优势并可以逐步开展跨地域的云计算平台增值业务，获得更高的企业价值。